近幾年，隨著國家對制造業的大力扶持，國民生活水平的日益提高，人口紅利的逐步消失，國內MES市場呈井噴式增長，同時國內MES服務商開發的MES系統也越來越成熟，可以針對復雜的生產環境完美實施生產管理系統。

很多制造企業當前對于MES系統還處于認知階段，制造業管理者們在不斷了解MES系統的過程中，發現實施MES并沒有想象中的簡單，因此大部分仍抱著了解觀望的態度。

MES系統實施過程中的難點：

1、行業特性的把握：MES系統成功實施的關鍵在于MES廠商對制造業所處行業的精準剖析，是否了解其整個產品生命周期的生產過程，包括生產、計劃、工藝、設備、品質、設備等等，是否有足夠的預判能力與應對措施。

2、規劃實施計劃：MES系統前期的實施不可能面面俱到，建議制定一個漸進的計劃，分步執行；需要有一個經驗豐富且主導能力強的項目經理。

3、業務部門配合度：MES系統實施落地，需要企業內涉及生產的各部門（研發、工藝、質量、設備、車間）深度配合執行，建立完善的項目管理制度及溝通機制，與生產部門順暢的溝通是項目落地的最大保障。

國內目前準備做MES的制造企業，建議先做專再做大，并且MES系統的推進工作還是要逐步進行，先做樣板工廠，再覆蓋到其他工廠，分步推進。總結經驗，少走彎路；

建議計劃上MES系統的企業，可以先從以下幾個方面做準備：

1、整體規劃、分步實施：考慮企業生產自身信息化基礎，考慮生產管理水平，明確需求，明確實施范圍；

2、詳細調研階段：MES系統實施前安排專人對MES進行詳細的調研，反復交流論證，結合實際業務與自身實力進行規劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引；

3、MES系統建設前期基礎：MES的定位、功能給企業可帶來的作用以及可實現性，項目參與者必須要做到心知肚明，并且MES建設之初就應該圍繞著數據采集和信息傳遞這一主線進行論證。

MES系統的實施一定是為了解決企業某些生產管理難題，提高經營效益為目的，絕不是為了某些形象工程，面子工程來做的，一定要在對企業現狀和生產管理情況了解的基礎上進行循序漸進的實施，切忌一味的功能性羅列。如今，國內MES市場呈井噴式增長，同時國內MES服務商開發的MES系統也越來越成熟，可以針對復雜的生產環境完美實施生產管理系統。